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春を迎えるための「花」の改革 - 寧波の文化システム改革の推進 2010-09-15

 

近年の編集者によると、市は出発点として文化都市の建設を取り、改革を遵守し、開発を推進し、文化建設の「六大戦略」を十分に実施し、文化システムの改革を深め、積極的に公立文化サービスシステムを構築し、文化産業の発展を加速した。私達は文化的製品の創造と生産に関する指導を強化し、文化の偉大な発展と繁栄を促進し、幅広い人々の基本的な文化的権利と利益を保護し、文化システムの改革において段階的な成果を達成します。胡錦濤国家主席の重要な演説の精神を公表し実行し、文化改革と文化システム改革をさらに促進するために、この新聞は文化システム改革を深め、文化の発展と繁栄を促進するための街の取り組みの見直しと要約に焦点を合わせて今日から一連のレビューを発表しました。経験と実績寧波市は、2003年6月に文化システム改革のための2つのパイロット都市の1つになり、文化システム改革を求める声明を発表し、2006年7月に、総合的な文化振興のための「寧波市文化システム改革推進計画」を策定しました。システム改革の重要な改革、寧波文化システムの包括的な改革、2009年8月には、完全にビジネス文化機関の改革を展開し、文化の発展を深めるために都市の文化システム改革作業会議が開催され、寧波文化システム改革は困難な状況に入った。 2010年の初めに、市内の74の公共福祉文化機関が雇用雇用システムとポスト管理システムを導入し、17のビジネス文化ユニットが企業の変革を実現し、寧波の文化システム改革は段階的な結果を達成しました。 2003年から2010年までに、7年が経ちました。過去7年間で、寧波は、マクロとミクロの2つのレベル、ビジネスと産業、国営と私営の力をつかみ、文化システム改革は深く発展し続け、文化建設は良い結果を達成しました。 - 都市、農村地域をカバーし、全国民に利益をもたらす公的文化サービスシステムが基本的に形成され、市、郡(市)、町(通り)、そして村(コミュニティ)の4レベルの公的文化施設のネットワーク構築は徐々に改善された。基本的に構築された;文化産業は急速に発展し、総量は拡大し続け、そしてその構造的特徴は明白であり;新興文化産業は上昇しそしてその独創性は増大した。文化産業は都市経済発展にとって重要な成長点となっています。石を感じることによって川を渡ることから、大胆な技術革新まで、寧波文化システムの改革は徐々に多くの実を生み出してきたそれ自身の特性の道路に着手しました。企業を文化単位の発展を刺激するシステムに変換する典型的なケース:7年前、寧波歌とダンス劇団は100人以下の地元の歌とダンスのアカデミーで、たった数百万元のパフォーマンスでした。 2003年9月、Ningbo SongとDance Troupeは有限責任会社を設立し、2007年までに1500万元を超え、2009年には1900万元を超えました。同社のダンスドラマ「Shili Red Makeup and Daughter Dream」が人気を博し、第11回全国霊的文明建設の第5回プロジェクト賞および第7回全国舞踊の「ロータス賞」優秀ドラマ賞を受賞した。乗組員は北を見学し、会場は満員になります、9月16日に、彼らは3日間国立舞台芸術センターの舞台になります。国有文化単位の企業への転換は文化システム改革の中心的なつながりであり、大学の改革は改革における最も困難な「ハードボーン」の1つです。伝統的機関は古くからの重荷を負っているだけでなく、市場での実行可能性も非常に弱い。最終的な分析では、文化システムの改革は文化的生産性を解放し発展させることであり、大多数の文学および芸術労働者の熱意を動員し、作品や才能を生み出すことによって文化は真の繁栄と発展を達成することができる。 2003年6月には、寧波の歌とダンス劇団、劇団と越オペラ劇団、そして他の3つの国営の文学と芸術界が、文化システム改革のための試験的単位としてリストされた。スタッフ全員の任命システム、評価と雇用の分離、完全にアイデンティティ管理の破綻、純粋な国有の文化芸術ユニットから有限責任会社への新たな流通システムの導入、寧波市歌とダンス劇団は変革を経験しました。生き残るためには、私たちは市場を見つけるための主導権を握らなければなりません;市場が何を必要としているか、何を創造するか。市場の「バトン」のまわりで、寧波歌とダンス劇団有限公司は計画テーマパーティー「スタイルの七年」から「スモッグ江南」、「スキップ」、「朱赤化粧と娘の夢」のような豊かな地域を創り始めました。スタイルの傑作。市場が開き、会社は次第に強くなった。改革は開発を促進し、革新は活力をもたらします。寧波市は改革パイロット地域の優遇政策を最大限に活用し、主要な結びつきをつかみ、「公的文化的事業と企業向け文化産業」の目標を達成し、文化単位の改革は着実に進められた。 - 過去7年間で、合計74の公的福祉文化機関が雇用雇用システムとポスト管理システムを導入し、「幹部の乗降は可能、従業員は出入り可能、収入は上下可能」という目標を徐々に確立しました。公的文化サービスの財務投資と業績評価に関連した内部管理メカニズムと運営メカニズムは、文化機関の内部活力を効果的に活性化させてきた - —17事業文化単位は企業の変革を実現し、市場メカニズムを改革し、市場を刺激した。主題の競争の活力。寧波新聞印刷開発有限公司およびその他の部門は、業績を2倍にし、飛躍的な発展を遂げました。 Ningbo Daily Newspaper Groupは、「Southeast Business Daily」の事業を売却し、民間資本と協力して現代の企業システムに従って会社を設立し、編集部門では「3リンク1フック」改革を積極的に推進しました。この改革案は、中央改革事務所によって全国的にも推進されました。企業文化機関の企業化は、その複雑さと特殊性を持っています。改革の問題に対処するために、寧波市は常に人を中心とした積極的かつ安定的な原則を遵守し、分類と指導を遵守し、適切に人的関係と社会保障関係業務を処理し、改革業務を円滑かつ秩序正しく進めた。社会的調和と安定性改革の目的は発展することです。寧波市は、文化事業の再編を促進するために、より深い改革と資源統合を組み合わせた類似の事業と資源を持っています。市党委員会の展開によると、寧波日刊新聞グループは寧波出版グループの形成計画を策定し、形成作業の具体的なタスクが実施されています。昨年中央政府の改革の第三段階の展開によると、市内の15のビジネス文化機関は企業に変換する必要があります。昨年12月、寧波新華書店と寧波出版社は上場に成功しました。現在、寧波新華書店、天山新華書店、寧波宋舞踊団有限公司の3つのユニットが、地方党委員会の宣伝部によって承認され、再編と再編の任務を完了しました。ユニットは、次のステップで承認される必要があるリストラ計画を策定し実行しました。都市部と農村部の調整と公的文化サービスの「完全な網羅」の実現典型的な例:100年の歴史を持つ元江の製粉所の敷地にある、寧波書店は上昇しました。寧波「中国振興」戦略プロジェクトと文化都市建設の重要なプロジェクトとして、寧波ブックシティは寧波で最大の文化プロジェクトであり、人々が文化を楽しむための新たな場所となるでしょう。寧波書店シティ、大劇場、美術館、アートギャラリー、図書館、コンサートホールなどは、文化のチェーンと共に、寧波市で最大の文化プロジェクト - 三江劉安文化回廊を建設しました。書店の本体である新華書店は、総建築面積33,000平方メートル以上、棚に30万冊以上の本があり、現在は中国東部最大の書店です。文化システムの改革を深めることは、文化的生産性のさらなる解放を促進するための重要な方法であり、それはまた文化の発展自体を促進することの必要性でもあります。改革は厳格な文化システムを壊し、公共文化の構築のための無尽蔵の原動力を提供しました。発達を把握するには、文化を把握しなければならず、文化を把握することは発達を把握することを意味します。寧波市は重要な出発点として「文化建設の6つの主要な戦略」を取り、継続的に文化システムの改革を深め、公共文化運営メカニズムを革新し、積極的に都市部と農村部をカバーする公共文化サービスシステムを構築する。文化的発展の過程において、政府は財政資金の指導的役割、公共の福祉文化への投資の増加に全力を尽くし、人々に文化的利益のプロジェクトを行いました。 「東海パールプロジェクト」と「15分の文化活動サークル」を中心に、寧波市は近年草の根文化施設の建設を強化しています。 "三江文化回廊"を建設するために数千億元を投資した寧波は1999年以来、寧波史上最大規模で最高級の "8つの主要文化施設"を導入するために合計10億元を投資してきました。 2008年末までに、グランドシアター、博物館、コンサートホール、美術館、タイムズカルチャースクエアを含む7つの主要文化施設が連続してテストされ、使用されるようになりました。現時点では、公共文化施設は基本的に寧波の都市部と農村部をカバーし、都市、郡(都市)、町(通り)と行政村(コミュニティ)の4レベルの公共文化施設ネットワークが基本的に形成されています。文化的建設は、農村地域と草の根レベルでの困難に焦点を当てています。草の根レベルに直面し、大衆に奉仕する、それは農村、農民および移住労働者のための公共福祉サービスを強調し、そして寧波の公共福祉文化開発の主要な特徴となっている。農家が本を読んだり、映画を見たり、ラジオやテレビを見たりすることの難しさを聞いたりするのは困難です。寧波で公共文化を築く過程では、常に革新的な赤線があります。金融資本投資の方法を革新し、政府調達措置を開始し、政府公募入札、中央調達、社会資本補充、そして人々の独立したドラマの選択を採用して、需要と供給の間の効果的な結合を達成する。公共文化サービスの方法を革新し、政策やオリエンテーションなどのさまざまな手段を通じて社会的勢力が公共福祉文化的事業の構築に積極的に参加するよう奨励する。 「無料」と「公共の福祉」は公共文化サービスの主なテーマになりました;「便利」と「人に近い」は公共の文化サービスのテーマになりました、「革新」と「改革」は公共の文化サービスの主力になりました。独自の特徴的な機能を形成しました。力を発揮し、文化産業は発展のための新しい「エンジン」になりました典型的な例:今年3月に、プロの建設と都市開発の応用のためのドッキングプラットフォームとして、寧波科学技術大学のアニメーション制作研究基地は正式に寧波大学サイエンスパークに入りました。わずか3か月で、アニメーション制作と研究の拠点は、アニメーションと映画、政府の宣伝用映画、テレビ局のコラム包装、企業向け製品、文化的宣伝など、20の水平プロジェクトを連続して行った。教師は承認されたプロジェクトを教室での授業に組み入れ、生徒たちに一緒にプロジェクトを完了させる。この「プロジェクト主導型教育」モデルは、大学と企業、研究と市場の統合をうまく達成しました。非営利の文化的事業を把握し、ビジネス文化産業を把握します。文化市場の徹底的な発展と文化システムの継続的な進歩により、寧波の文化産業は蘇り、次第に寧波の経済発展の重要な成長点となり、経済の変革と高度化のための強力な「エンジン」となりました。文化産業の発展、政府は指導的かつ後押しの役割を果たしています。州財政税政策の関連規定に従って、寧波市は文化産業の発展を支援するために優遇税政策を実施します。文化産業発展のための特別基金を設立する。 2008年以来、地方自治体財政は、毎年1000万元の文化産業開発資金を3年間連続して手配してきました。そして、関心のある補助金、補助金、奨励金、および政府調達によって、主要文化企業および文化産業プロジェクトを支援しました。我々は、文化産業への参入の限界を緩和し、民間経済及び経済の他の非公共部門に文化産業への投資を積極的に奨励する。地域特性と合わせて、文化・スポーツ用品の製造・販売、包装・装飾印刷、竹根彫りなどの特徴ある民間文化産業を積極的に支援し発展させます。文化産業基地や地域特有の文化産業クラスターを積極的に育成し、文化産業の発展を激化、地下室、規模の方向に推進する。私たちは、政策支援を強化し、アニメーション、映画、テレビ、ゲームなどの新興文化産業の発展を積極的に推進します。政府の政策志向と文化的リーダーシップは、かつては文化産業の文化発展の自発的発展と組み合わされ、文化産業発展の原動力となった。統計によると、2008年末までに、文化産業で546.5億元の総生産量と文化産業で136億3300万元の付加価値で、市内に21,100文化事業単位があった。 2009年には、寧波のアニメーション製品の生産量は12000分で、州では2位、国内では8位でした。文化システムの改革が2003年に始まったときにまだ何人かの人々が疑問を抱いているならば、それから寧波文化システムの改革の実践は再び真実を証明します:改革があるなら新しい開発があるでしょう;改革があるなら新しい場所があるでしょう。状況花は春の庭のようです。改革は寧波の文化的建造物に着実な勢いの勢いを加え、かつてない活力をもたらしました。寧波市文化システム改革主導的なグループミーティングが開催され、寧波ネットワーク文化構築:人々の生活をより良くする寧波市歌とダンス劇団有限公司は、改革を伴う発展を推進しています。